Che tu abbia una formazione di architetto, avvocato, tecnico o imprenditore, guidare un team, gestire progetti o amministrare un’intera azienda richiede competenze supplementari.
La funzione di dirigente si somma pertanto a quella acquisita durante gli anni di formazione.
Cosa puoi fare per eccellere in questo ruolo?
- Apprendimento autonomo delle tecniche per dirigenti.
- Partecipazione a corsi di formazione specifici.
- Impiego di strumenti dedicati ai dirigenti.
Approfondiamo alcune possibilità.
I corsi di management rappresentano una scelta eccellente. Richiedono investimenti di tempo ed energia; tuttavia, offrono una conoscenza approfondita dei principi di gestione, anche se talvolta trascurano di fornire strumenti pratici immediatamente applicabili. Imparare da soli l’arte del management è la sfida più complessa.
Considereresti di studiare autonomamente architettura o diritto? Con quali esiti?
In qualità di consulenti aziendali, durante gli assessment dei dirigenti, riusciamo facilmente a distinguere i leader che adottano tecniche di gestione strutturati da quelli che si affidano unicamente alla propria esperienza ed intuizione.
La differenza tra i due approcci è notevole e andrebbero sommati.
Consigliamo di dotare i dirigenti di strumenti il più semplici possibile. In A4ManagementTools, abbiamo progettato oltre 80 strumenti, ognuno concentrato su uno specifico tema e una singola pagina.
La nostra esperienza ci insegna che:
- Quello che non si riesce a risolvere con un singolo foglio A4, difficilmente si risolverà con un intero quaderno.
- Spesso si dedica eccessivo tempo alla forma piuttosto che ai contenuti.
- Chi non ha le idee chiare tende a dilungarsi inutilmente.
- È utile indicare con chiarezza ai collaboratori cosa fare, seguendo una procedura ben definita.
- I collaboratori vanno spronati all’auto-apprendimento.
- A volte, l’incompetenza è mascherata dalla propria cortesia, benché siano due aspetti distinti ed entrambi imprescindibili.
Queste considerazioni ci hanno motivato a sviluppare strumenti che supportino dirigenti e collaboratori nel generare valore in modo pragmatico e diretto nel rispetto degli insegnamenti qui esposti.
