È possibile ridurre i costi di formazione del 75%?
Sì, esistono diverse strategie per farlo.
Il costo totale di una formazione è ben più elevato rispetto alla quota di iscrizione.
Il costo totale della formazione include:
- Costi di iscrizione al corso e del formatore
- Costi per l’assenza dei collaboratori (che devono comunque essere pagati anche se non lavorano)
- Costi legati all’improduttività (i collaboratori assenti non generano valore)
- Costi di trasferimento delle conoscenze (il tempo lavorativo necessario per applicare quanto appreso)
Ecco un esempio:
Costo totale della formazione per un giorno di un dirigente =
- Costi di iscrizione al corso e del formatore: 300.- CHF
- Costo dell’assenza (circa 50 CHF/ora): 400.- CHF
- Costo per il mancato guadagno: 400.- CHF
- Costo del trasferimento delle conoscenze: 700.- CHF
- Totale: 1’800.- CHF / giorno
Esistono formazioni meno costose e paesi con salari inferiori, ma questo concetto può essere adattato alla propria realtà senza modificarne l’essenza.
Quali sono i costi più significativi della formazione?
L’assenza dal lavoro, l’improduttività e il trasferimento delle conoscenze sono i fattori che incidono maggiormente sui costi della formazione, eppure spesso non vengono considerati.
Ecco cosa puoi iniziare a fare subito:
- Promuovi la formazione durante il tempo libero dei collaboratori (o almeno in parte), trasformandola in un’opportunità di crescita e sviluppo personale anziché in un obbligo.
- Focalizzati sull’autoformazione, incentivando la preparazione prima della formazione, tra le sessioni e dopo il termine (se possibile nel proprio tempo libero).
- Scegli corsi che offrono strumenti pratici da applicare immediatamente. Spesso i corsi sono ricchi di teoria ma poveri di strumenti utilizzabili sul campo fin da subito.
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Le organizzazioni hanno visto decuplicare il rapporto tra investimento e benefici.
